持续创新人才机制 与员工共赢发展

多年来,长城汽车十分重视人才价值,始终坚持“不拘一格、各尽其才”的用人策略,不断创新人才发展机制,持续推进科技人才、全球人才活水计划,致力于打造更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台,实现企业与员工的共赢发展。

“全球人才活水计划”加强员工内部流动

其中,在干部管理机制方面,长城汽车打破资历壁垒,大胆启用新人,一大批90后年轻骨干,已经走到舞台中央,展示出年轻一代长城人的活力和创新力。同时,长城汽车通过加大轮值轮岗、交叉任职,丰富各级干部的管理经验,提升站位格局,强化协作意识,快速构建一支聚焦作战与胜利的全球干部人才梯队。

在专业人才管理方面,长城汽车持续迭代分专业、分层级的专家人才发展通道,并从体系建设、等级评定等维度设置管理机制,促进精深型人才专业深度发展、复合型人才综合能力全面发展,让员工获得多元化成长机会,使企业和个人更具活力与战斗力。

长城汽车工作环境一瞥

在人才培养的传承赋能方面,长城汽车通过项目制运作模式、全球人才培养作战地图、人才曝光机制等方式,实施有针对性、差异化的人才赋能,打造长城汽车知识和作战经验荟聚、共享、传承的赋能平台,以实现规模复制、快速触达、高效便捷的对业务精准赋能。

夯实薪酬福利 打造愉悦工作氛围

除了打造更加开放、更加高效、更有吸引力的发展平台,让志同道合的优秀人才可以施展才华、实现梦想,长城汽车还以升级的核心价值观“廉信创变共分享”为准则,实施收入保障、安居工程、安心教育、健康工程、出行保障、福利保障等多项“幸福工程”,关爱员工,持续提升员工幸福感。

其中在收入保障方面,长城汽车以市场为基础,确保普通员工薪酬水平达到当地竞争领域领先水平,关键岗位薪酬达到行业领先水平,并构建了覆盖全员的、以责任结果及价值创造为导向的激励体系,保障薪酬激励向高价值岗位、高能力及高业绩贡献人员倾斜,促进组织活力提升、驱动经营目标实现。

长城汽车正实施广覆盖的股权激励

值得一提的是,2020、2021年,长城汽车还连续实施了两期股权激励政策,累计授予对象超过1万人,覆盖了50%的核心员工。未来将滚动实施广覆盖的股权激励模式,覆盖到100%的价值员工,让员工由“打工者”变为“合伙人”,实现企业与人才的共赢发展。

为打造轻松愉悦的工作氛围,长城汽车成为了国内首家推进“去总化”的汽车制造企业。通过职位观念的弱化,不仅简化了沟通成本,增强了团队的协同效率,还进一步实现从“职位”到“角色”的转变,让工作价值导向,而非权力导向,让“平等、开放、简洁、高效”注入到长城汽车的企业文化基因中。

爱和城高级中学

此外,在安心教育方面,长城控股集团积极承担社会责任,投资成立爱和城教育集团,形成了集早教、托育、幼儿园、小学、初中、高中为一体的15年一贯制教育体系,让当地学生在家门口享受全国高品质教育成果,并助力提升保定市教育教研及教学整体水平,成为教育行业的新标杆,收获了良好的口碑,获得了央视网“年度社会责任教育集团”等10项国家级、3项省级、30余项市区级荣誉。

长城汽车入选“2021中国年度最佳雇主百强”

得益于对员工发展的种种努力,去年,长城汽车揽获了“2021中国年度最佳雇主百强”、“2021年度北京非凡雇主”、“2021雇主品牌经营典范奖”等多项殊荣,彰显出业界对长城汽车雇主品牌、人才发展理念与实践的高度认可。在今年的“金三银四”浪潮中,长城汽车绝对是值得考虑的优质雇主。

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